Denne blogposten tar for seg noen nøkkelpunkter når det gjelder arbeidsavtalen som inngås mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Det er en plikt til å inngå skriftlig arbeidsavtale i alle ansettelsesforhold. Dette gjelder uansett om ansettelsesforholdet er kort eller langt, fast eller midlertidig.

Arbeidsgivers styringsrett er et begrep som mange gjerne har hørt om, men ikke nødvendigvis vet hva innebærer. Dette kan skyldes at begrepet er ulovfestet og dermed ikke definert i arbeidsmiljøloven.

Arbeidstiden er den tid arbeidstaker står til disposisjon for arbeidsgiver. Dette i motsetning til arbeidsfri, som er den tiden arbeidstaker ikke står til arbeidsgivers disposisjon. Uttrykket «til disposisjon» forutsetter at arbeidstaker står til disposisjon for arbeidsgiver for å utføre arbeidsoppgaver i henhold til arbeidsavtalen. I noen tilfeller vil det kunne være vanskelig å vurdere hvorvidt arbeidstaker står til arbeidsgivers disposisjon. Dette kan for eksempel være dersom arbeidstaker ikke utfører arbeidsoppgaver på fast arbeidssted, men likevel er innenfor den avtalte arbeidstid og befinner seg et bestemt sted etter arbeidsgivers instruks. I slike tilfeller må det tas en konkret vurdering av om arbeidstaker fritt kan benytte tiden som han vil, eller er underlagt særlige restriksjoner fra arbeidsgiver.

Vi skriver her litt om noen sentrale forhold som er viktig å huske på før man starter en ansettelsesprosess. Vi skal først se på intern utlysning av stillingen. Arbeidsgiver er nemlig forpliktet til å informere egne arbeidstakere, og eventuelle innleide arbeidstakere, om at det nå finnes en ledig stilling i virksomheten. Dette kan gjøres på ulike måter, f eks via en kunngjøring på intranettet eller via epost til de ansatte.

Ved nyansettelser står du som arbeidsgiver overfor flere valg. Ett av disse er om du skal ansette en ny arbeidstaker i en fast, eller i en midlertidig stilling. Hovedregelen er at arbeidstakere skal ansettes fast. Dette innebærer at arbeidsforholdet er tidsubetinget, og løper helt til det blir sagt opp av én av partene.

Står du for det du mener? Verdier er selve grunnmuren i den du er. Dine verdier er med på å styrke din selvfølelse.

Etter mange år med lederutvikling og som leder selv, har jeg lært at de mest givende samtalene ofte er dem som foregår utenfor arbeidsstedet. Det å komme seg ut av kontoret, kan ha en forløsende effekt. Når vi går side om side, i stedet for å sitte ansikt til ansikt over et skrivebord, senkes terskelen for å snakke fritt. Det blir lettere å ta opp ting som kan oppleves som vanskelig.

Hvordan måler du din verdiskapning som leder? Hva blir du målt på i ditt lederskap? Er dette to spørsmål som burde gitt det samme svaret? Det mener jeg at det burde.

Endring står høyt på agendaen for mange virksomheter om dagen og kravet til til effektivisering øker.