Er du klar over hvilket ansvar du har som leder? Det er ikke bare tall, resultater og prosjekter som teller. Du har et viktigere ansvar enn som så. Du har ansvar for unike mennesker med ulike verdigrunnlag, styrker og en historie som påvirker hvordan de forholder seg forskjellig til stress og press.
Disse menneskene er du nødt til å se, bli kjent med, for deretter å få maks utbytte av deres ferdigheter. Samtidig skal du berømme de for den jobben de gjør slik at de opplever mestring og får lyst til å gjøre enda mer av det de er gode på.
Du skal være nysgjerrig på hvordan du kan spille de enda bedre ved å sørge for at du gir tilgang og rom for utvikling.
Du skal inspirere dine medarbeidere til å utfordre sin komfortsone slik at de lærer seg nye ferdigheter. Samtidig skal du heie like mye på dem når de gjør feil som når de presterer langt over det både du og de forventer.
Du skal sørge for samspill slik at medarbeiderne bruker hverandres styrker på best mulig måte.
Du inspirer de til å løfte blikket og se andre enn seg selv. La de gi sine kollegaer positiv tilbakemelding og gi de rom for å være med å bidra til hva dere som team kan bli bedre på. Gi de tillit og ansvar for å lære vekk noen av sine ferdigheter for felles utbytte.
Sørg for at du er tydelig på dine forventninger til deg selv som leder. Hvilke kvaliteter vil du legge vekt på? Hvordan ønsker du at andre skal se deg i din lederrolle? Del med dine medarbeidere.
Lytt til hva de forventer av deg for at de skal kunne levere på sitt beste. Vær også tydelig på hva du ønsker å få ut av den enkelte og at du oppriktig vil at de skal lykkes i sine profesjonelle roller.
Stå støtt i deg selv og det valget du tok når du sa ja til å være en leder.
Ta valg du kan stå inne for som er i tråd med dine personlige verdier.
Vær stolt av den jobben du gjør hver eneste dag og ta ut det lille ekstra gjennom dine unike styrker.
Stopp opp med jevne mellomrom og reflekterer over hvilke små justeringer du som leder kan gjøre for å oppnå mer av det du tror på og ønsker av resultat.
Gi deg selv personlig og faglig påfyll. Din tilfredshet og tilstedeværelse har en stor påvirkning på de menneskene du har rundt deg.
Resultatene kommer når du evner å få ut det beste av de menneskene du leder, som er med å bidra til at dere kommer i mål sammen.
Vi er alle opptatt av å kjenne på lykkefølelsen. Den følelsen får vi tilgang til når vi evner å se det vi har rundt oss og være takknemlig for de små seirene og unike øyeblikkene hver eneste dag. Vær med å skape de gode opplevelsene for menneskene du har rundt deg og legg merke til det som er bra gjennom din arbeidsdag.
Avslutt dagen med en liten oppsummering for deg selv og skriv ned minimum 3 ting du er fornøyd med i din lederrolle. Del det gjerne med dine ansatte og inspirer de til å gjøre det samme. Legg merke til hvordan det blir annerledes fremover.
Hvis du sa ja til å være leder uten at du helt skjønte hvilket ansvar som hørte med rollen, reflekter over om du er på rett plass nå. Det krever mot å innse at du ikke er der du ønsker og samtidig gjøre noe med det.
Opplever du at du er på rett plass, lykke til videre i din viktige og innholdsrike jobb. Vær åpen og ydmyk til det ansvaret du tar, du gjøre en stor forskjell for menneskene du leder. Respekter rollen, menneskene og ordene du velger å bruke for å inspirere og få frem ditt budskap.
Skrevet av
Therese Cleve-Stiansen
Therese driver konseptet Movimenti på sitt 12. år, og er idag trener og medeier i Leading Edge. I tillegg underviser hun på Kunsthøyskolen i Oslo i dans. Hun bruker sin erfaring fra sin meritterte idrettskarriere, TV, og store sceneprestasjoner til å utvikle og holde ulike kurs og konsept innen personlig utvikling. I Mitt Lederunivers har hun et spesielt ansvar for at mennesker er og presterer sitt beste med en god følelse.
