Denne blogposten tar for seg noen nøkkelpunkter når det gjelder arbeidsavtalen som inngås mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Det er en plikt til å inngå skriftlig arbeidsavtale i alle ansettelsesforhold. Dette gjelder uansett om ansettelsesforholdet er kort eller langt, fast eller midlertidig.

Arbeidsgivers styringsrett er et begrep som mange gjerne har hørt om, men ikke nødvendigvis vet hva innebærer. Dette kan skyldes at begrepet er ulovfestet og dermed ikke definert i arbeidsmiljøloven.

Arbeidstiden er den tid arbeidstaker står til disposisjon for arbeidsgiver. Dette i motsetning til arbeidsfri, som er den tiden arbeidstaker ikke står til arbeidsgivers disposisjon. Uttrykket «til disposisjon» forutsetter at arbeidstaker står til disposisjon for arbeidsgiver for å utføre arbeidsoppgaver i henhold til arbeidsavtalen. I noen tilfeller vil det kunne være vanskelig å vurdere hvorvidt arbeidstaker står til arbeidsgivers disposisjon. Dette kan for eksempel være dersom arbeidstaker ikke utfører arbeidsoppgaver på fast arbeidssted, men likevel er innenfor den avtalte arbeidstid og befinner seg et bestemt sted etter arbeidsgivers instruks. I slike tilfeller må det tas en konkret vurdering av om arbeidstaker fritt kan benytte tiden som han vil, eller er underlagt særlige restriksjoner fra arbeidsgiver.

Vi skriver her litt om noen sentrale forhold som er viktig å huske på før man starter en ansettelsesprosess. Vi skal først se på intern utlysning av stillingen. Arbeidsgiver er nemlig forpliktet til å informere egne arbeidstakere, og eventuelle innleide arbeidstakere, om at det nå finnes en ledig stilling i virksomheten. Dette kan gjøres på ulike måter, f eks via en kunngjøring på intranettet eller via epost til de ansatte.

Ved nyansettelser står du som arbeidsgiver overfor flere valg. Ett av disse er om du skal ansette en ny arbeidstaker i en fast, eller i en midlertidig stilling. Hovedregelen er at arbeidstakere skal ansettes fast. Dette innebærer at arbeidsforholdet er tidsubetinget, og løper helt til det blir sagt opp av én av partene.

Står du for det du mener? Verdier er selve grunnmuren i den du er. Dine verdier er med på å styrke din selvfølelse.

Etter mange år med lederutvikling og som leder selv, har jeg lært at de mest givende samtalene ofte er dem som foregår utenfor arbeidsstedet. Det å komme seg ut av kontoret, kan ha en forløsende effekt. Når vi går side om side, i stedet for å sitte ansikt til ansikt over et skrivebord, senkes terskelen for å snakke fritt. Det blir lettere å ta opp ting som kan oppleves som vanskelig.

Hvordan måler du din verdiskapning som leder? Hva blir du målt på i ditt lederskap? Er dette to spørsmål som burde gitt det samme svaret? Det mener jeg at det burde.

Endring står høyt på agendaen for mange virksomheter om dagen og kravet til til effektivisering øker.

Etter mange år med lederutvikling og som leder selv, har jeg lært at de mest givende samtalene ofte er dem som foregår utenfor arbeidsstedet. Det å komme seg ut av kontoret, kan ha en forløsende effekt. Når vi går side om side, i stedet for å sitte ansikt til ansikt over et skrivebord, senkes terskelen for å snakke fritt. Det blir lettere å ta opp ting som kan oppleves som vanskelig.

Etter mange år med lederutvikling og som leder selv, har jeg lært at de mest givende samtalene ofte er dem som foregår utenfor arbeidsstedet. Det å komme seg ut av kontoret, kan ha en forløsende effekt. Når vi går side om side, i stedet for å sitte ansikt til ansikt over et skrivebord, senkes terskelen for å snakke fritt. Det blir lettere å ta opp ting som kan oppleves som vanskelig.

I mange team og ledergrupper er det en usynlig dynamikk – et skyggesystem – som hemmer. Her får du 5 effektive råd for hvordan du oppløser denne dynamikken og skaper økt engasjement, flyt og effektivitet.

Det er fire enkle steg som det over tide er nødvendig å være bevisst og jobbe systematisk gjennom for å oppleve utvikling og gode prestasjoner over tid.

Hvordan kan ledere få medarbeidere til å ta ut mer av sitt potensial, bli mer produktive, eller bli mer delaktige i verdiskapningen.

Det er lett å la seg vippe av pinnen av de såkalte fnyserne – spesielt de høylytte og autoritære. Hvordan kan du som leder få fnyserne med deg? Du har sikkert opplevd dem allerede. Kanskje under mandagsmøtet eller den årlige teambuilding-turen. Der sitter de – på bakerste rad – og rister på hodet, himler med øynene og blåser i nesa over det du sier. Fnyserne.

Er ikke det en selvfølge i dag å hilse når du kommer på jobb? Det må være lov til å forvente at voksne folk har lært denne mest grunnleggende byggesteinen i vanlig folkeskikk? De sier de sjekker inn på Facebook, - men glemmer å hilse sånn på ordentlig.

Etter mange år med lederutvikling og som leder selv, har jeg lært at de mest givende samtalene ofte er dem som foregår utenfor arbeidsstedet. Det å komme seg ut av kontoret, kan ha en forløsende effekt. Når vi går side om side, i stedet for å sitte ansikt til ansikt over et skrivebord, senkes terskelen for å snakke fritt. Det blir lettere å ta opp ting som kan oppleves som vanskelig.

Relasjonsledelse bygger på et positivt menneskesyn, hvor en fokuserer på de positive egenskapene til hver enkelt medarbeider. Det er veldig enkelt forklart en metode for å få det beste ut av dine kolleger og for å få dem til å jobbe godt sammen. Gjennom å kjenne deres styrker og svakheter, hvilke arbeidsoppgaver de er motivert for og hvilke de ikke er motivert for, kan du sette dem til å gjøre oppgaver de både er flinke til og som de liker å gjøre. Gjennom at medarbeiderne er bevisst på hverandres styrker og svakheter, kan de bedre utfylle hverandre og spille hverandre gode.

I mine år som leder har jeg mange ganger blitt nødt til å ivareta kolleger som har havnet i en krise. Det har vært alvorlig sykdom, en ansatt som døde, ansatte som mistet barn og ansatte som gikk gjennom depresjoner. Ledere har en et spesielt ansvar når det skjer noe dramatisk med en kollega. Dette ansvaret handler om noe mer enn å bare bry seg den som har det vondt. Det handler om å følge opp, ta vare på den ansatte og få vedkommende tilbake i jobb.

Er du klar over hvilket ansvar du har som leder? Det er ikke bare tall, resultater og prosjekter som teller. Du har et viktigere ansvar enn som så.

Endringsprosesser står høyt på agendaen i mange virksomheter. Hva når endringstempoet vil høyt?