Dag 1: Ledelse i krevende tider
Lederutvikler: Alf Inge Cleve-Stiansen
Mål for dagen:
- Lederne skal lære seg teknikker og metoder for hvordan de kan videreutvikle sin måte å lede seg selv og hva som er effektiv kommunikasjon i krevende tider • Lederne skal lære seg hvordan de kan bruke kommunikasjon på en måte som øker grad av innflytelse
- Lederne skal bli kjent med hvordan være bevisst sine egne reaksjonsmønstre påvirker sine omgivelser, og hvordan de konkrete grep kan justere reaksjonsmønstre om ønskelig. • Lederne skal oppleve større grad av samhold og dermed bruke hverandre som gode støttespillere i krevende situasjoner.
Opplegg for dagen:
- Forståelse for mentale prosesser og hvordan de påvirker kommunikasjon (kommunikasjonsmodellen)
- Grunnleggende forståelse for hva som kjennetegner mennesker som har sterk innflytelse, og med konkret trening på kommunikasjonsverktøy som utvikler dette (det optimale lederskapet)
- Arbeid med: hvordan leder jeg meg selv i ulike situasjoner for å påvirke resultatet best mulig? (Tilstandsstyring)
- Hvordan bygger jeg og vi vår ”ryggrad” for god ledelse? Bevisstgjøring på ulike refleksjonsnivåer for å bygge konsistenthet og stå tryggere i seg selv. (logiske nivåer) Dagen er en blanding av gjennomgang av metoder/verktøy, gode diskusjoner, trening i grupper og oppsummeringer i plenum. Dette for å få en felles verktøykasse og et forsterket samhold i gruppen.
Dag 2: Omstillinger/nedbemanninger/ endringsoppsigelser
Foredragsholder: Advokat Alf Kåre Knudsen, Bing Hodneland
Dagsopplegg for tillitsvalgte vedrørende omstillinger/nedbemanninger/ endringsoppsigelser som er godt innarbeidet og som også har vært pensum på Oslo Met sitt lederkurs innen den Norske ledelsesmodellen.
Opplegget er praktisk rettet, med gruppeoppgaver for å drille inn sentrale begrep:
- Innledning
- Historie og formål bak bestemmelsene
- Gjennomgang av case
- Gruppeoppgaver
- Oppsummering
Dag 3: Strategisk fagforeningsledelse
Foredragsholder: Susanne Slaatsveen - Partner og salgsleder i Mitt LederUnivers
Mål: Samkjøring og teambygging av de ulike foreningene
Tillitsvalgtes oppgaver
Hovedavtalens rettigheter og plikter
Analyseverktøy til bruk i forberedelser til møter med ledelsen
Strategisk analyse av tillitsvalgtes arbeid i bedriften
Utarbeidelse av handlingsplaner for fremtidig tillitsvalgtarbeid
Webinarer
Økonomi og regnskap – tre timers webinar
Oppfølging og samtale på nett etter tre dager på zoom. Vi oppsummerer og svarer på ytterligere spørsmål (en time)
Coaching og rådgivning kan avtales i etterkant (er ikke med i prisen for opplegget)
